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WT 125:委员会结构

委员会结构

WT 125组织结构图

指导委员会

指导委员会代表了WT 125努力背后的工作领导, 由大学校长主持, 沃尔特·V. 由八名成员组成,他们都是大学社区的内部成员.

该委员会于2017年6月成立,整个夏天都在讨论整体工作的目标,并为启动会议做准备. 指导委员会成员领导启动会议,并负责对会议期间提出的问题作出决定. 这些决定性的决定决定了WT 125项目的形式. 在项目的生命周期内, 指导委员会继续发挥这一作用, 处理出现的问题, 复习建议, 监察大学在实施和评估WT 125的建议方面的进展.

学术顾问委员会及总统内阁

学术咨询委员会由大学主要部门的代表组成. 它有两个重要的作用. 首先,它提供了对WT的优势和独特性的基本见解. 所有WT 125参与者都可以获得该见解. Second, 作为合作伙伴的学术咨询委员会和总统内阁发挥着最关键的作用,为整个过程中产生的建议提供意见. 这确保了学术决策和组织效率在WT 125过程中是至关重要的. 会议是由WT的教务长召集和主持在关键时间间隔的过程中.

行政顾问委员会

The 行政谘询委员会成员 WT下属机构的代表和意见领袖在教育领导力方面有突出贡献吗, 商务, 和政府. 该小组的目的是就正在进行的工作提供建议和建议. 欢迎执行谘询委员会成员出席任何及所有WT 125会议, 但最重要的是最初的三次关键会议. 第一次会议是启动会议. 在启动会议上,分发了一份初步工作的文件. 第一次会议的目标是确保指导委员会向联合国大学提出关键资料. 在整个WT 125过程中,执行咨询委员会在关键的时间间隔举行会议.

请参阅选管会成员完整名单

领导委员会

领导委员会由大约50人组成,从校内和校外选出. 在加入WT 125工作组之前,该小组在启动会议之前立即与指导委员会会面. 在此期间, 合并后的小组审查了该项目的目标, 涉及的基本问题和收集的数据. 还提出、讨论和必要时修改了主题组清单.

当WT 125工作组加入启动会议时, 领导委员会的五名成员(通常三名来自大学内部,两名来自外部)被指派领导每个主题小组. 领导委员会成员向他们的主题小组传达小组的特定目标和问题,并介绍在启动会议之前收集的数据和所做的分析. 在项目的过程中, 每个领导理事会小组负责安排和确定其主题小组会议的议程,并编写提交指导委员会的临时和最后报告.

各主题小组的核心成员包括:

联合主席两个人,一个来自校内,一个来自校外,被确定为联合主席. 这些人的工作指导确定与每个专题小组讨论有关的关键问题的过程.

主持人每个主题组都有一个主持人. 这个人的角色, 除了对专题小组的领导和讨论作出贡献之外, 是确保所有主题小组成员都能及时了解小组的进展情况, 以及开展主旋律组的行政管理工作. 这包括与小组成员关于会议的通信, 进度报告和其他对过程至关重要的信息. 每个引导者都来自WT的校园,并且可以为主题小组活动提供适当的文书支持. 会议的目的是由一名来自引导者所在学院/学校或职责区域的文书支持人员参加, 记录并协助主旋律组的管理工作.

资源每个主题小组都有一名来自WT校园的资源人员,作为主题小组讨论的重要信息的试金石. 资源人员被定义为拥有与每个主题领域相关的网络和信息的人员,或者可以访问这些人员的人员.

校外联络:每个主题小组的一名成员负责与校外感兴趣的人一起工作, 或者愿景, 主题区域的工作. 这个人与校外的人沟通小组的工作, 研究结果, 以及其他有关wt125工艺的见解和信息.

每个主题小组中的这五个人代表核心,并有责任确保主题小组的发现成为WT 125最终报告的一部分.

另外一名成员担任领导管治和组织主题小组的领导委员会成员:

TAMUS政府关系委员:德州协会的政府关系成员&bet365官方娱乐游戏平台系统服务于WT的利益. 政府关系委员的作用是传达国家关系信息, 寻求意见,并提供意识,使WT更好地响应未来的立法环境. 因为独特的性质和混合的在校和校外的参与者, 这种洞察力将特别有价值.

WT基础板

WT基金会理事会审查计划工作的进展,并提供有关关键问题的见解. 董事会对大学的前进运动有着坚定的承诺,并代表了几乎所有潘汉德尔地区利益的地理分布, and, 在某种程度上, 国家和所有学术领域.

专责小组

WT 125工作组是这个项目背后的“智囊团”. 它由大约300名个人组成,其中包括来自校园和扩展社区的大量代表. 专责小组, 与督导委员会合作, 学术谘询委员会, 总统内阁, 行政顾问委员会, WT基金会董事会及领导委员会, 参加启动会议的午餐介绍环节,然后分成确定的项目主题小组.

向每个专题小组介绍了其特定领域的问题和目标, 还有收集到的数据和分析结果. 在项目的生命周期内, 工作队成员负责非常详细地调查主题领域:收集数据, 进行分析并与其他机构进行比较. 还将从与大学内外专家的“投入会议”中获得信息. 所有这些工作的最终成果将是一套简明的建议,说明WT应该采取什么措施,以保持其独特性,并在2035年之前被认为是全国十大公立博士大学之一.

这是大学代际规划工作的精髓.